2017年1月17日，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機有限公司發(fā)布了“2020制造規劃”和2017年?yáng)|風(fēng)康明斯公司級目標樹(shù)項目。

 

根據“2020制造規劃”，東風(fēng)康明斯將用5年時(shí)間，實(shí)現新L型和Z型發(fā)動(dòng)機產(chǎn)能分別達到每年3萬(wàn)臺以上、新Z型發(fā)動(dòng)機總裝年產(chǎn)能超出3萬(wàn)臺、新總裝年產(chǎn)能達到12萬(wàn)臺以上，人員效率進(jìn)一步提高，產(chǎn)品品質(zhì)更加精良，裝備可靠性達到國際領(lǐng)先水平。14個(gè)東風(fēng)康明斯公司級目標樹(shù)項目，內容包含安全管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品質(zhì)提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本控制、制造規劃、人才培養、企業(yè)文化、供應鏈優(yōu)異等多個(gè)方面。

 

東風(fēng)康明斯柴油發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品

 

東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機有限公司第十次員工代表大會(huì )召開(kāi)。會(huì )議聽(tīng)取總經(jīng)理工作報告、人力資源工作報告、職業(yè)健康安全環(huán)境工作報告，就第九次員工代表大會(huì )提案落實(shí)情況和本次大會(huì )員工提案等內容向與會(huì )員工代表做了通報。

 

東風(fēng)康明斯總經(jīng)理熊振洪作報告。報告指出，2017年，東風(fēng)康明斯將進(jìn)一步鞏固在安全、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、成本、運行等方面取得的成效，立足于業(yè)務(wù)定位，牢牢把握市場(chǎng)變化帶來(lái)的機遇，規劃和提升產(chǎn)品優(yōu)越性，不斷推進(jìn)精益運營(yíng)與卓越客戶(hù)支持。以客戶(hù)為導向，建立市場(chǎng)驅動(dòng)的高效、可靠、敏捷和反應迅速的供應鏈，深化營(yíng)銷(xiāo)轉型，提升服務(wù)精細化水平，以卓越的品質(zhì)和服務(wù)贏(yíng)得更多市場(chǎng)和終端用戶(hù)的認可。

 

在經(jīng)過(guò)了2016年事業(yè)發(fā)展深度調整改革、戰略轉型升級發(fā)展后，2017年既是“致力于打造客戶(hù)體驗領(lǐng)先”的輕型商用車(chē)企業(yè)愿景的關(guān)鍵年，也是啟動(dòng)“聚焦客戶(hù)、提升品質(zhì)”的全價(jià)值鏈質(zhì)量提升戰略的突破年。1月17日，東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司在襄陽(yáng)召開(kāi)首屆十次員工代表大會(huì )暨新年工作會(huì )，總結2016、部署2017，加油鼓勁、提振士氣、傳遞信心。東風(fēng)汽車(chē)集團股份有限公司副總裁、東風(fēng)汽車(chē)有限公司執行副總裁雷平，東風(fēng)汽車(chē)股份總經(jīng)理丁紹斌、黨委書(shū)記陳彬，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席劉耀平，副總經(jīng)理王繼承等出席大會(huì )。220余名員工代表參加大會(huì )。

 

丁紹斌作總經(jīng)理工作報告暨黨委工作報告。2016年，東風(fēng)汽車(chē)股份公司本部全年完成汽車(chē)銷(xiāo)售110301輛，雖然未能達成預算，但是在輕卡、輕客市場(chǎng)下滑的背景下，跑贏(yíng)大盤(pán)，LCV市占率同比提升0.2%；本部新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達8824輛，同比增長(cháng)7.6%，繼續在東風(fēng)集團內領(lǐng)跑；本部發(fā)動(dòng)機銷(xiāo)量全年突破20000臺，同比增長(cháng)52.4%。東風(fēng)康明斯協(xié)同開(kāi)拓多元化市場(chǎng)，對內協(xié)同供應銷(xiāo)售和對外市場(chǎng)開(kāi)拓均實(shí)現同比增長(cháng)，其重點(diǎn)產(chǎn)品ISZ的成功投放和輕型汽油機項目啟動(dòng)，成功破解國V、國VI期間“缺輕少重”困局。

 

報告指出，2016年，東風(fēng)汽車(chē)股份公司黨委始終堅持黨的領(lǐng)導不動(dòng)搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏移，堅持加強基層黨組織不放松，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用；深化“兩學(xué)一做”，通過(guò)“黨委有工程、支部有項目、黨員有指標”的“三級聯(lián)創(chuàng )”，共完成主題實(shí)踐項目563項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益1130.71萬(wàn)元，人均創(chuàng )效達到5000元以上；關(guān)愛(ài)員工，全方位打造員工關(guān)愛(ài)體系，開(kāi)創(chuàng )了黨建工作新局面。

 

大會(huì )對2017年的市場(chǎng)形勢進(jìn)行了研判，并明確2017年工作重點(diǎn)。2017年，東風(fēng)汽車(chē)股份將以客戶(hù)為導向，從客戶(hù)、財務(wù)、內部運營(yíng)和員工四個(gè)維度逐步建立以客戶(hù)為中心的評價(jià)體系，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)能力提升。全價(jià)值鏈推動(dòng)質(zhì)量提升戰略，通過(guò)質(zhì)量文化先導、持續打造ZD30明星車(chē)型、市場(chǎng)TOP20質(zhì)量問(wèn)題整改和完善質(zhì)量體系四項舉措，確保質(zhì)量提升戰略年度目標的達成。

 

2017年，東風(fēng)汽車(chē)股份黨委將以“擼起袖子加油干、上下同欲開(kāi)新篇”為工作主軸，通過(guò)打造“五大工程”、實(shí)現五大目標、抓實(shí)八項工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，全力促進(jìn)事業(yè)發(fā)展取得突破進(jìn)展。未來(lái)三年，東風(fēng)汽車(chē)股份將通過(guò)以客戶(hù)、質(zhì)量和安全為核心的企業(yè)文化理念體系的構建、企業(yè)文化行動(dòng)綱領(lǐng)全面宣貫落地以及以客戶(hù)為中心的質(zhì)量文化建設成果的總結和推廣，實(shí)現企業(yè)文化與管理的有機融合。

 

雷平作總結講話(huà)。他表示，東風(fēng)汽車(chē)股份作為公司輕型商用車(chē)領(lǐng)域主要業(yè)務(wù)單元，在2016年輕卡、輕客市場(chǎng)整體下滑，新能源政策不明朗的情況下，取得LCV市占率的同比提升實(shí)屬不易。針對2017年工作的開(kāi)展，他要求東風(fēng)汽車(chē)股份上下要充分認清行業(yè)市場(chǎng)格局，保持戰略定力，加強責任意識，樹(shù)立必勝的信心；要充分利用、整合現有的技術(shù)資源、布局資源和資金資源，積極拓展市場(chǎng)；要堅定不移地抓改善，從質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、組織、人事等方面進(jìn)行全面優(yōu)化；要善于學(xué)習，勇于創(chuàng )新，要全面學(xué)習掌握新的商業(yè)模式，抓住機遇，在變革中爭取主動(dòng)，要充分調動(dòng)全體干部員工的積極性，在競爭中形成自己的戰略地位，做百花齊放的長(cháng)青樹(shù)，力爭成為輕型商用車(chē)行業(yè)領(lǐng)先者。

 

會(huì )上，提案工作組組長(cháng)侯潤蘭作第十次員工代表大會(huì )提案工作報告。公司方代表丁紹斌與員工方代表劉耀平簽訂了工資集體合同。劉耀平為2017年度提案落實(shí)責任單位頒發(fā)了責任狀。東風(fēng)汽車(chē)股份公司總會(huì )計師危雯宣讀2017年公司各板塊KPI及公司級課題文件。丁紹斌、陳彬為2017年公司級課題主擔人頒發(fā)課題戰表。

 

會(huì )議表彰了2016年度“優(yōu)秀班組長(cháng)”、“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“十大科技明星”、“十大杰出員工”等先進(jìn)集體和個(gè)人。

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