重慶康明斯發(fā)動(dòng)機公司在合資伊始，就本著(zhù)與美國康明斯同步，制造同等質(zhì)量水平的世界品牌發(fā)動(dòng)機這一基本思想，在引進(jìn)康明斯技術(shù)的同時(shí)，引進(jìn)了康明斯質(zhì)量管理方法，建立起一套既融合康明斯運作體系COS管理思想又符合中國國情和企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系。

重慶康明斯柴油發(fā)電機組質(zhì)量管理通過(guò)制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標，設置組織機構，明確質(zhì)量職能，建立、健全質(zhì)量管理體系并保持有效運行。通過(guò)對質(zhì)量管理過(guò)程的監視和測量，發(fā)現問(wèn)題并采取相應的糾正和預防措施，促使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到持續改進(jìn)，以滿(mǎn)足和超越顧客的期望。

早在1997年，重慶康明斯柴油發(fā)電機組就參照康明斯全流程質(zhì)量管理體系TQS，按照ISO9001標準正式建立了質(zhì)量管理體系，1999年8月正式向法國國際質(zhì)量認證有限公司BV提出了認證申請，并于1999年12月取得了質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。2005年重慶康明斯柴油發(fā)電機組又按照ISO/TS16949標準優(yōu)化了質(zhì)量管理體系，并于2005年12月取得BV的ISO/TS16949認證證書(shū)。

目前，重慶康明斯柴油發(fā)電機組正致力打造包括質(zhì)量?jì)?yōu)化的文化、領(lǐng)導力優(yōu)化的文化、戰略發(fā)展和定位的文化、不斷改進(jìn)的文化及世界一流物流和信息流的文化等五個(gè)文化。

作為五個(gè)文化之首——質(zhì)量?jì)?yōu)化文化的建立，正在重慶康明斯柴油發(fā)電機組推動(dòng)“質(zhì)量取勝"的思想變革；這個(gè)文化的建立也將推動(dòng)重慶康明斯柴油發(fā)電機組去開(kāi)發(fā)和保持一個(gè)工作方法來(lái)要求我們正確地做事·一次性做對，每一次都做對，這個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)化的文化還將促使我們去開(kāi)發(fā)和保持有效的流程、體系和控制，增加'預防性和'糾正性的質(zhì)量資源，并通過(guò)康明斯運作體系(COS)和運作優(yōu)化體系(OE)來(lái)發(fā)展質(zhì)量職能優(yōu)化。

重慶康明斯柴油發(fā)電機組質(zhì)量管理體系按照過(guò)程方法建立，在過(guò)程控制上樹(shù)立每一個(gè)人都是檢驗員的理念，員工在制造過(guò)程中嚴格執行“三不"原則：不接受、不制造、不傳遞任何一個(gè)缺陷，以最大限度地保護顧客的利益。除此之外，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)已被延伸至供應商，公司的貨源戰略已使供應商得到不斷的優(yōu)化，對供應商的二方審核，也促使供應商體系、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)。

法國國際質(zhì)量認證有限公司(BV)在每年一次的三方審核中都對重慶康明斯柴油發(fā)電機組質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行了高度的評價(jià)，重慶康明斯公司的質(zhì)量管理體系始終處于適宜、充分和有效的運行。